지표가없는 전략

마지막 업데이트: 2022년 2월 2일 | 0개 댓글
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지표가없는 전략

‘스마트한 자금관리 문화’라는
가치 실현을 위해 관련 정보와 경험을 공유합니다.

효성FMS 뉴스룸

[비즈 트렌드] ESG 뜻은? 지속가능 경영을 위한 ESG 경영

전례 없는 혼란을 가져온 코로나19는 기업들에게 불확실성 시대의 새로운 성공 전략을 요구하고 나섰습니다. 예측 가능한 것에 대한 기업들의 갈망은 ‘성장중심’ 경영에서 ‘지속가능’ 경영으로의 패러다임 전환을 이끌어냈죠. 지속가능 경영이란, 기업의 경제적∙사회적∙환경적 책임을 바탕으로 지속 가능한 발전을 추진하는 경영 패러다임을 가리킵니다. 즉, ‘기업 경영을 보다 안정적으로 지속시키기 위해서는 ‘환경(Environment)과 사회(Social)를 헤치는 의사결정(Governance)을 해서는 안 된다’는 것이죠. 이러한 지속가능 경영의 성과는 재무적인 수치나 정보로 수준을 비교하기 어렵기 때문에 이를 객관적으로 측정하고 평가할 수 있는 공통의 기준인 ESG로 구현됩니다. ESG는 이러한 지속가능 경영 성과를 비교 측정하고 평가할 수 있는 공통의 지표이며, 기업 간 비교를 통해 사회적으로 책임 있는 투자가 이루어질 수 있도록 활용됩니다. 불확실성에 대한 핵심 전략으로 떠오르고 있는 ‘ESG 경영’, 그 의미와 특징 등에 대해 자세히 알아보도록 하겠습니다.

ESG란? 환경과 사회에 대한 책임 & 지배구조의 투명성을 평가하는 것

지금까지 기업의 궁극적인 목표는 이윤 추구를 위한 기술 혁신이었습니다. 그러나 코로나 시대를 거치며 기술은 인류의 안전과 보호를 위한 최우선 수단으로 인식되고 있는데요. 산업 발전을 위한 혁신적인 기술보다 환경과 사회 문제를 해결하는 기술에 더 주목하게 된 것이죠. 이에 따라 기업의 이윤 추구는 환경과 사회, 사람을 중시하는 가치 창출을 위한 ‘ESG 경영’으로 빠르게 변화하고 있습니다. 지구와 인류가 살아가야 하는 환경의 지속가능성을 담보하지 않고서는 인간의 삶을 위협하는 각종 위험에서 벗어날 수 없으며, 이를 위해서는 근본적인 변화가 필요합니다. 이에 따라 사회의 기틀이 되는 기업들이 전면에 나서 단순한 이익 창출을 넘어 사회적으로 긍정적인 가치를 만들어내며 이를 실천하기 위한 글로벌 스탠더드로 자리 잡게 된 것이 바로 ESG입니다.

ESG는 기업의 비재무적 요소인 ‘환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)’의 약자로, 기업이 고객 및 주주∙직원에게 얼마나 기여하는가, 환경에 대한 책임을 다하는가, 지배구조는 투명한가를 다각적으로 평가하는 것입니다. 단순히 재무적 이익만을 추구하는 것이 아니라 윤리적인 책임을 다하는 기업에게 투자할 수 있는 ‘사회적 책임투자’를 위한 지표가 됩니다. 즉, 아무리 시공능력이 뛰어나도 산업재해를 예방하고, 친환경 제품을 최우선으로 사용하며, 폐기물 처리에도 능숙한 건설사가 더 높은 평가를 받게 됩니다. 또한, 품질 경쟁력이 앞선 기업보다 고객을 먼저 생각하는 아낌없는 서비스를 제공하는 착한 기업을 선호하죠. ESG 경영의 최종 목표는 장기적인 관점에서 지속적인 성장을 추구하고, 사회적 이익에 큰 영향을 주는 것이랍니다.

ESG의 특징은? 기업의 지속가능성을 개선하는 비재무적 기준

ESG는 기업 재무제표에는 드러나지 않지만, 중장기적 기업 가치에 막대한 영향을 미치는 지속가능성 평가 지표입니다. 막연히 환경과 사회, 지배구조의 기준에 부합하는 좋은 일을 해야 한다는 당위성이 아니라 기업의 지속가능성을 개선하는 기준으로 볼 수 있죠. 과거엔 기업의 이익 중 일부를 좋은 일에 사용하는 것이 최선이었다면, 지금은 착하게 버는 과정을 투명하게 공개하고 준수하는 것이 더욱 중요해진 것입니다. 이것이 ESG와 기존의 사회공헌 활동과의 차이라고 볼 수 있는데요. 즉, ‘사회공헌활동(CSR)’은 기업의 관점에서 사회적 책임을 완수하기 위한 활동을 경영에 통합시키는 것이라면, ESG는 투자자의 관점에서 사회적 책임을 다하는 기업에 투자 하기 위한 정보를 가리킵니다. 다시 말해 CSR은 기부나 후원 등의 자발적 돕기 수준으로 기업 경영을 책임감 있게 만드는 것을 목표로 하지만, ESG는 기업의 행동이 미치는 영향 등을 구체화하고 그 노력을 측정 가능하도록 지표화하여 투자를 이끄는 것입니다. 또, CSR보다 진화된 개념인 ‘공유가치창출(CSV)’은 기업과 지역 사회가 상생하는 개념으로 볼 수 있는데요. CSR은 선행을 통해 사회에 기업의 이윤을 환원하는 것이고, CSV는 기업의 비즈니스 기회와 지역 사회의 니즈가 만나는 곳에 사업적 가치를 창출하여 경제적∙사회적 이익을 추구하는 것입니다.

결론적으로 ESG 평가가 높을수록 단순히 사회적 평판이 좋은 기업이라기보다 리스크에 강한 기업이라 할 수 있습니다. 기업이 직원과 고객, 환경, 사회단체 등 모든 이해 관계자들을 위한 가치를 만들어냄으로써 기업의 가치를 높이고, 이를 통해 코로나19 사태와 같은 위기 상황에서도 충분히 대처할 수 있는 경쟁력을 갖추게 됩니다.

ESG 전략은? 장기적 투자 수익과 사회적 이익을 추구하는 기업 활동

“기후변화 리스크가 곧 투자 리스크이며,

일관성 있는 양질의 주요 공개 정보에 접근할 수 있어야 한다.”

- 래리 핑크(美 자산운용사 Blackrock 회장)

이윤 추구를 위한 비용 절감과 효율을 최우선으로 하는 전통적인 경영 방식으로는 더 이상 변화에 대응할 수 없습니다. 사회적 책임과 의무를 다하면서 이익을 추구하는 ESG 경영은 단순한 마케팅이나 기업 홍보를 위한 기부나 자선 활동이 아닌 명확한 비전 아래 기업 가치를 높일 것을 강조합니다. ESG 경영의 주된 목적은 착한 기업을 키우는 것이 아니라 불확실성 시대의 환경, 사회, 지배구조라는 복합적 리스크에 얼마나 잘 대응하고 지속적 경영으로 이어나갈 수 있느냐 하는 것입니다. 지속적인 성장을 보장받을 수 있는 기업은 환경과 사회 문제의 해결을 위해 앞장서며 투자자들의 장기적 수익을 추구하고, 기업 활동이 사회적 이익에 긍정적인 영향을 줄 수 있는 기업입니다. 그러므로 각 기업은 ESG에 대한 올바른 이해와 이를 어떤 방식으로 경영에 접목하고 투자에 활용해야 할 것인가를 고민해야 합니다.

투자자들은 환경과 재무적 요소를 동시에 고려하여 매출액이 증가하면서도 탄소 배출량은 감소하는 기업에 주목하고, 다양한 ESG 활동을 통해 사회적 문제 해결에 지표가없는 전략 적극적인 기업의 가치를 높이 평가합니다. 또, 조직문화 개선과 이해 관계자와의 협력을 통해 가치를 창출해낼 수 있는 선순환 구조를 갖춘 기업의 가능성을 중요하게 여기는데요. 이와 함께 예측할 수 없는 미래 환경에 대비해 적극적으로 디지털 기술을 도입하여 리스크를 효과적으로 관리해야 합니다. 이를 위해서는 보다 정확하고 체계적인 ESG 경영 활동을 통해 다양한 방식으로 ESG 성과를 수치로 나타낼 수 있는 ICT 기술 도입이 필수인데요. 특히, 인공지능과 클라우드로 친환경 에너지와 사회공헌 역량을 관리하거나, 이사회의 전자투표 시스템과 CMS 자산관리 서비스 등으로 지배구조 역량을 강화해 나가야 합니다.

‘위드(with) 코로나’ 시대로 접어들고 있는 지금, 각 기업들은 저마다의 방식으로 ESG 경쟁력을 높이기 위해 노력하고 있습니다. 불확실한 미래의 새로운 가능성을 열어가는 ESG 경영을 통해 변화 위협으로부터 유연하게 대응할 수 있는 가치 혁신을 이루는 일류 기업으로 거듭나길 기원합니다.

하이켄 아시 스무딩 지표 외환 거래 전략

Heiken Ashi Smoothed Indicator Forex Trading Strategy

하이켄 아시 스무딩 표시기는 하이켄 아시 촛대의 변형입니다. 그러나, 그들은 같은 이름을 가지고 있지만, 그들은 서로 매우 다르다.

하이켄 아시 스무딩 지표는 지수 이동 평균을 기반으로 지표다음 추세입니다 (Ema). EMA처럼, 하이켄 아시 스무딩 표시기는 가격의 평균계산. 그러나, 일반 이동 평균과 는 달리, 지표가없는 전략 하이켄 아시 스무딩 표시기는 4가지 이동 평균을 계산합니다.. 이러한 이동 평균은 촛불 평균의 조합을 기반으로 계산됩니다., 오픈 평균, 높은, 저와 가까운, 기간 의 가장 높은, 기간 중 최저수준. 이러한 지표가없는지표가없는 전략 전략 계산은 가격 촛불과 함께 촛대로 플롯됩니다..

하이켄 아시 스무딩 표시기와 차트를 관찰하는 경우, 당신은 헤이켄 아시 부드러운 촛불이 가격 행동에 가까운 플롯되는 것을 알 수 있습니다, 그러나 완전히 겹치지는 않습니다., 표준 하이켄 아시 촛대와는 달리. 이 촛불은 가격 차트에 원활하게 이동, 추세가 변경된 경우에만 색상 변경. 운동량이 증가함에 따라 몸과 심지가 커짐, 모멘텀이 약화됨에 지표가없는 전략 따라 계약. 이러한 특성으로 하이켄 아시 스무딩 표시기는 매우 신뢰할 수 있습니다..

헤이켄 아시 스무딩 표시기는 적절한 시간 프레임에 사용할 때 매우 신뢰할 수있는 지표입니다. 그것은 일반적으로 시장이 이미 반전 한 것으로 확인 된 경우에만 반전하고 가능한 한 오랫동안 추세에 남아.

트레이더들은 또한 가능한 반전의 조기 징후를 가질 것이고 헤이켄 아시 스무딩 양초 계약을 보고 나면 일찍 거래를 종료 할 수 있습니다., 또한 반전 또는 가격 거부 촛대 패턴에 의해 확인 될 수있다.

하이켄 아시 스무딩 전략

이 전략은 하이켄 아시 스무딩 표시기가 지표가없는 전략 주요 진입 및 출구 트리거 표시기와 잘 작동 할 수있는 방법의 예입니다.

하이켄 아시 스무딩 표시기는 중기 동향에 가장 잘 작동. 이와 같이, 무역 방향을 장기적인 추세와 맞추는 것이 가장 좋습니다.. 이 때문에, 200기간 단순 이동 평균을 사용할 예정입니다. (SMA).

추세는 200 SMA 라인이 경사진. 그것은 경사경우, 그런 다음 거래 신호만 고려됩니다.. 그것은 아래로 경사진 경우, 그런 다음 거래 신호만 판매하는 것으로 간주됩니다.. 이는 가격대비 가격의 위치도 확인되어야 합니다. 200 SMA 라인. 가격 조치는 또한 가격이 이동하는 방법에 대한 시각적 관찰에 따라 추세되어야한다.

헤이켄 아시 스무딩 촛불이 현재 트렌드의 방향을 가리키는 색을 바꾸자마자 거래가 이루어지고 있습니다.. 이것은 일반적으로 되돌림 또는 수축 단계 후에 생깁니다.

헤이켄 아시 스무딩 촛불색의 변화와 일치하는 촛불도 트렌드의 방향으로 가까워야 합니다.. 이것은 우리가 시장 수축 단계에서 일반적인 회전 상판과 결정 촛불을 피하는 데 도움이 될 것입니다.

  • 200 SMA (녹색)
  • Heiken_Ashi_Smoothed (기본 설정)

지정 시간 프레임: 1-시간, 4-시간 매일 차트

통화 쌍: 주요 및 마이너 쌍

무역 세션: 도쿄, 런던과 뉴욕 세션

무역 설정 구매

  • 가격은 이상이어야합니다 200 SMA 라인.
  • Tthe 200 SMA 라인이 경사진되어야 합니다..
  • 시장은 헤이켄 아시 스무더가 일시적으로 빨간색으로 변경 할 수 있도록 계약해야합니다.
  • 하이켄 아시 스무딩 촛불이 강세 촛불과 일치하는 파란색으로 바뀌자마자 구매 주문을 입력하십시오..

손실 중지

  • 항목 촛불 아래의 프랙탈에 정지 손실을 설정.
  • 하이켄 아시 스무딩 촛불이 빨간색으로 바뀌자마자 거래를 마감하십시오..

하이켄 아시 스무딩 지표 외환 거래 전략

하이켄 아시 스무딩 지표 외환 거래 전략 2

판매 무역 설정

  • 가격은 이하이어야한다 200 SMA 라인.
  • Tthe 200 SMA 라인은 아래로 경사진해야.
  • 시장은 헤이켄 아시 스무더가 일시적으로 파란색으로 변경 될 수 있도록 계약해야합니다.
  • 헤이켄 아시 스무딩 촛불이 약세 촛불과 일치하는 빨간색으로 변경되자마자 판매 주문을 입력.

손실 중지

  • 항목 촛불 위의 프랙탈에 정지 손실을 설정.
  • 하이켄 아시 스무딩 촛불이 파란색으로 바뀌자마자 거래를 마감하십시오..

하이켄 아시 스무딩 지표 외환 거래 전략 3

하이켄 아시 스무딩 지표 외환 거래 전략 4

결론

하이켄 아시 스무딩 지표는 지표에 따라 신뢰할 수있는 중기 추세입니다. 사실은, 그것은 아마 지표 다음 최고의 중기 추세 중 하나입니다.

위의 샘플 거래 전략은 하이켄 아시 스무딩 지표가 얼마나 잘 작동하는지 보여줍니다.. 그것은 완벽하지 않습니다, 그러나 올바른 시장 조건에서 사용할 때, 그것은 경이로움을 할 수. 샘플 전략은 고수익 유형의 전략입니다., 이는 상인이 승리 거래에 축적 할 수있는 거대한 이익 때문에 상인이 이익을 수 있습니다.

하이켄 아시 스무딩 표시기를 거래하는 다른 방법이 있습니다.. 트레이더는 주요 지원 또는 저항 지역에서 반전을 거래할 수 있습니다.. 그들은 또한 높은 확률 무역 항목을 식별 하기 위해 다른 지표와 함께 그것을 사용할 수 있습니다..

하이켄 아시 스무딩 지표를 사용하는 열쇠는 올바른 시장 조건에서 사용하는 것입니다., 이는 장기적인 추세에 부합합니다.. 고르지 않고 다양한 시장에서는 잘 작동하지 않습니다., 하나, 그것은 추세 또는 주요 영역에서 반전 할 수있는 잠재력을 가지고 시장에서 경이로움을 작동.


외환 거래 전략 설치 지침

하이켄 아시 스무딩 지표 외환 거래 전략은 메타 트레이더의 조합입니다 4 (MT4) 표시기(s) 템플릿 및 템플릿.

이 외환 전략의 본질은 축적 된 역사 데이터와 거래 신호를 변환하는 것입니다..

헤이켄 아시 스무딩 지표 외환 거래 전략은 육안으로 보이지 않는 가격 역학의 다양한 특성과 패턴을 감지 할 수있는 기회를 제공합니다..

이 정보를 기반으로, 상인은 추가 가격 움직임을 가정하고 그에 따라이 전략을 조정할 수 있습니다.

추천 외환 메타트레이더 4 거래 플랫폼

추천 브로커

하이켄 아시 스무딩 지표 외환 거래 전략을 설치하는 방법?

  • 하이켄 아시 스무딩 지표 외환 거래 전략을 다운로드하십시오.zip
  • *메타트레이더 디렉토리에 mq4 및 ex4 파일 복사 / 전문가 / 지표 /
  • tpl 파일 복사 (템플릿) 메타트레이더 디렉토리에 / 템플릿 /
  • 메타트레이더 클라이언트 시작 또는 다시 시작
  • 외환 전략을 테스트하려는 차트 및 기간 선택
  • 거래 차트를 마우스 오른쪽 버튼으로 클릭하고 마우스를 가져가십시오. “템플릿”
  • 헤이켄 아시 스무딩 지표 외환 거래 전략을 선택하려면 오른쪽으로 이동
  • 당신은 하이켄 아시 부드러운 지표 외환 거래 전략이 차트에서 사용할 수 있습니다 볼 수 있습니다

*참고: 모든 외환 전략이 mq4 / ex4 파일과 함께 제공되는 것은 아닙니다.. 일부 템플릿은 이미 MetaTrader 플랫폼의 MT4 지표와 통합되어 있습니다..

[전략기획] 경쟁전략 - 차별화 전략, 비용 우위 전략, 니치전략

M. Porter가 제시한 본원적 전략은 기업이 보유한 핵심 역량을 무리로 하여 지속적으로 경쟁 우위를 확보할 수 있는 3가지 전략방향을 설명하고 있습니다.

고객 위주의 시대에는 고객 지향적인 차별화 가치가 무엇보다 중시되고 있습니다.

그러나 산업의 지표가없는 전략 특성에 따라 제품의 가치보다는 낮은 가격이 중요한 분야(성숙기에 진입한 제품 등)도 있으므로, 사업의 특성에 따라 비용 우위 전략을 중요하게 여길 수도 있습니다.

경쟁사들이 관심이 상대적으로 적은 틈새시장을 공략하는 전략 또한 유용한 전략일 수 있을 것입니다.

▶ 차별화 전략 (Differentiation Strategy)

고객은 제품 또는 서비스를 산다기 보다는 그 가치를 구매한다고 말할 수 있습니다.

따라서 차별화 전략에서 가장 중요한 것은 고객이 자사만이 제공할 수 있는 가치를 제공함으로써 고객으로부터 충성도를 확보할 수 있는가 하는 점입니다.

(자사가 경쟁사보다 우월하게 제공할 수 지표가없는 전략 지표가없는 전략 있는 가치도 포함됩니다)

가치 명제(Value Proposition)에서 유의할 사항은 자사의 역량을 기준으로 생각을 할 것이 아니라, 반드시 고객의 입장에서 고객이 중시하는 사항들을 중심으로 생각하는 것이 중요합니다.

▶ 비용 우위 전략 (Cost Leadership Strategy)

사업이 성숙기를 지나 대중화가 된 상품이라면 앞서 언급된 차별화 전략보다는 원가 절감 등을 통해 가격경쟁력을 확보하는 것만이 경쟁에서 이기는 길일 것입니다.

비용 우위전략은 생산공장만의 문제가 아니라 전사적으로 비용을 절감하겠다는 기업문화가 체질화 되어야하고, 전 임직원이 모든 비용에 대해 지속적으로 절감시키는 노력을 다할 때 성과를 거둘 수가 있습니다.

▶ 니치 전략 (Niche Strategy)

동일 시장이라도 경쟁사들의 관심이 적어서 직접 경쟁을 벌이지 않아도 될만한 시장 Segment(니치 마켓)를 찾아 그곳에 집중적으로 공략하는 전략입니다.

일반적으로 다품종 소량 제품들은 대기업이 공략하기 어렵기 때문에, 후발주자가 중소기업들이 살아남기 위해서 이 전략을 많이 선택합니다.

니치 전략에서 가장 중요한 점은 '어떤 시장의 Segment를 공략할 것인가' 입니다.

표적시장이 선정이 되면, 어떻게 이 시장을 공략하고 이후 어떻게 진입장벽을 구축할 거인가가 과제일 것입니다.

이 방법으로 중소기업에서 중견기업으로 성장을 하고, 회사에 맞는 프로세스, 관리수준을 갖춘 뒤에는 더욱 더 성장을 할 수 있을 것이라고 생각이 되지만, 많은 기업들이 이를 극복하지 못하고 안주하는 경우가 많습니다.

[MBO,KPI,BSC] 성과지표의 종류 - 성과지표의 구분 기준

그래도 성과관리 모형 중에서 로직모델을 적용하면, 지표의 종류 구분과 품질 판단에 매우 용이합니다.

로직모델의 원리는 어떤 일이든지 ' 투입(Input) → 과정(Process) → 산출(Output) → 결과(Outcome )'의 단계를 거친다는 원리입니다.

산출의 효과성을 강조한 지표가없는 전략 방법입니다.

기업에서 어떤 일을 할때, 예산, 인력, 시간 등을 투입을 하게 되는데, 그 결과로 어떤 산출물이 도출이 될 것입니다.

이런 식으로 일이 이루어지는 단계별로 도출될 성과를 잘 관리하면 목적한 바를 이룰 수 있다는 것이 로직모델일 것입니다.

각 단계별로 이루어져야 할 것들이 제대로 이루어졌는지를 측정하는 지표를 성과지표라고 볼 수 있습니다.

각 단계별로 소개를 해보겠습니다.

투입(Input) 지표 직무에 투입된 여러 자원과 인력 을 나타냅니다.

직무추진 시, 효율성이나 생산성 판단이 중요한 경우에 사용되며 경제성을 우선 시 합니다.

예를 들어 다른 품질에 영향이 없는 한 비용을 줄인다는 개념입니다.

성과지표로 투입지표가 사용되는 경우는 주로 비용 효율성 또는 단위 비용을 고려해야할 때 입니다.

특히 거액의 예산 집행 시, 진행 과정 상의 문제점을 발견하는데 도움이 됩니다.

과정(Process)지표 활동(Activity) 지표라 고도 부를 수 있는데, 이는 직무 진행 과정과 연관되기 때문입니다.

직무 수행과정과 양과 질을 측정하고, 일의 진도 등 직무수행에 대한 중간 점검을 하는데 도움이 됩니다.

도달 정도 또는 단계, 공정률, 진척도 등이 이에 해당합니다.

그러나 과정지표 중에서 일부 지표는 직접적으로 성과지표로 활용되기에는 어려움이 있어보입니다.

교육건수 같은 것입니다. 교육을 하는 이유는 성과를 내기 위함입니다.

교육건수는 하는 것은 과정지표일 수는 있지만, 성과지표로 적용하는데는 어려움있습니다.

교육을 진행하고 나서 효과성을 측정하는 것은 매우 어려움으로 인해 단순한 교육건수를 성과지표로 사용하기에는 부족한 점이 있습니다.

그냥 참고자료일 뿐 일 것입니다.

그래서 실제로 교육을 받고 나서 현업에 적용하는 단계가 중요하므로, 교육의 경우 만족도 평가를 성과지표로 사용하는 경우가 많습니다.

산출(Output)지표 직무를 완료하여 도출된 단순한 결과물(양과 질)을 측정 합니다.

산출물 자체를 측정하는 것이므로 측정에 용이하고 객관적 이 있습니다.

또한 다른 지표보다 명확한 목표를 제공하는 장점이 있습니다.

물론 산출지표만으로 궁극적인 성과를 확인할 수가 없습니다.

단순한 일은 여기서 끝날 수 있지만, 파급 효과는 산출물 활용 다음 단계에서 도출되는 경우가 많습니다.

따라서 산출지표로 자신의 일을 측정하는 것은 중요하되, 핵심성과지표는 효과성을 지향하는 산출지표를 선택하여야 하는 경우가 많을 것입니다.

결과(Outcome) 지표 일을 통해서 나타난 고객, 경제, 환경의 변화를 측정 하는 것입니다.

산출지표는 단순한 업무처리 과정을 통해 나타난 결과물만 나타난다면, 결과지표는 고객과 수혜자에게 직접적으로 연결되어 있습니다.

또한 산출지표와 결과지표 사이에는 논리적인 연관관계가 있어야 합니다.

예를 들면, 교육을 받은 학습자 수가 산출지표라면, 학습자 중에서 학습내용을 직무수행에 실제활용을 하고 그것을 통해 결과를 내는 사람은 결과지표가 되기 때문입니다.

물론 논리관계를 찾기 힘들 수 있지만, 반드시 찾아야하는 것이 회사의 과제일 것입니다.

또한 결과지표는 시간에 따라 초기결과, 중기결과, 장기결과 지표로도 나눌 수 있다는 점을 참고하시길 바랍니다.

성과지표는 그 성질에 따라도 세 가지 정도로 나누어집니다.

효율성 지표 는 양적 측면이 강합니다. 산출물에 기초하여 일의 결과를 파악하는 것이기 때문입니다.

투입 대비 산출 또는 성과를 의미 합니다.

'단위 비용이나 인력당 산출물의 규모' 또는 '단위 산출물 당 소요자원 규모'를 측정합니다.

지표로는 단위인력, 단위노동시간 또는 단위 비용당 산출물 등이 많이 사용됩니다.

경제성 지표 는 구매액과 투입물 사이의 관계로 보면, 입물을 싸게 구입했거나 동일 금액에 더 많은 투입물을 구입한다면 경제성이 높다고 판단 할 수 있습니다.

복리의 마법사

오늘은 IT프로젝트기획시에 설정하는 성과지표설정 방법에 대해 요약해보고자 합니다.
모든 IT프로젝트나 IT사업에는 성과가 얼마나 나왔는지 체크하는 것이 중요한 부분인데요.
성과지표설정은 어떤 방법으로 하는지 요약해보도록 하죠.

우선 성과지표 설정의 원칙에 대해 알기전에
성과 지표 설정의 중요성에 대해 알아보도록 합시다.

1. 성과 지표 설정의 중요성
•IT 시스템 사용자는 정확한 성과를 측정
•성과 측정은 철저한 성과 지표에 기반
•성과 지표 설정 시 다양한 관점의 고려 사항을 확인
•성과 지표에 대한 철저한 점검 수행이 성과에 대한 정확한 파악이 가능

IT시스템의 사용자는 IT 시스템에 대한 성과를 명확하게 측정해야 합니다.
그리고 이 성과 측정은 철저하고 정확한 성과 지표에 기반하여 진행되어야 하구요.
성과 지표 설정 시, 다양한 이해관계자들의 관점을 고려한 후 설정해야합니다.
그리고 성과지표의 결과에 대해서는 철저한 체크가 필요하며 점검 수행을 해야합니다.

이처럼 중요한 성과지표의 설정에는 어떤 원칙이 있을까요?
성과지표 설정의 원칙이라고 하는 SMART 원칙에 대해 알아봅시다.

2. 성과 지표 설정의 SMART 원칙
• 정확한 성과 지표를 설정하기 위해서 고려할 요소로 smart 원칙이 활용
• 성과 지표를 설정하기 위해서는 SMART원칙을 준용으로 설정해야 향후 관리 및 달성 확률 향상

S (specific) 성과 지표의 정의는 명확한가?
- 성과지표에 대한 기준과 성과 지표 단위의 정의가 명확해야 합니다.
명확하지 않은 성과지표 항목이라면, 업무수행자의 업무에 대한 목적과 목표도 모호해지기 때문입니다.

M (measurable) 성과 지표가 측정 가능한가?
- 평가자가 측정이 가능한 성과지표여야 합니다.
측정이 불가능한 성과지표라면, 성과에 대한 측정이 불가하여, 올바른 성과지표 측정이 불가능하기 때문입니다.

A (attainable) 성과 지표 목표를 달성할 수 있는 수준인가?
- 업무 수행자가 성과지표목표에 도달할 수 있는 수준인지에 대해 점검해야합니다.
달성의 가능성이 높지 않은 목표로 성과지표를 잡는다면 오히려 프로젝트, 사업 성과에 부정적인 영향을 미칩니다.

R (reliable) 성과 지표 측정을 위한 자료가 믿을만한가?
- 신뢰할 수 있는 성과지표측정 자료가 존재해야 합니다.
RAW데이터 자체가 신뢰할수 없는 데이터라면, 측정을 할 필요성 자체가 없어기 때문이라고 합니다.

T (Timely) 성과 지표 목표를 기한 내에 달성할 수 있는가?
- 특히나 프로젝트에 대한 성과지표라면, 종료 목표시점이 존재하기 때문에, 이 원칙은 매우 중요하다고 생각합니다.
기한내에 달성할 수 있는지에 대한 점검을 반드시 수행해야 한다고 합니다.


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